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嚴抓細管不懈怠 奏響新年安全進行曲

2024-02-08     
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2024年2月6日上午,集團公司召開2024年安全保衛(wèi)工作會議。集團部分高管、各購物中心總經(jīng)理、后勤部部長、集團各部室負責人、武漢華科生殖專科醫(yī)院、尚上飲品代表出席了會議。會議由集團保障部部長李宏主持。

會上,保障部部長李宏總結(jié)了2023年安全保衛(wèi)工作,集團副總裁李鄒強宣讀了2024年安全保衛(wèi)工作意見,并與集團常務副總裁魏澤清、副總裁張燕萍、肖萍分別簽訂了《2024年綜合治理安全目標責任書》。

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集團副總裁李鄒強對2024年集團公司安全生產(chǎn)重點工作提出了具體要求。他強調(diào),新的一年,要堅持“以人為本、制度為綱、責任至上”的安全生產(chǎn)管理理念,切實做好以下五個方面的工作:

第一,健全安全管理制度,狠抓制度落實。要理清現(xiàn)有安全管理制度,取其精華并根據(jù)各公司經(jīng)營業(yè)態(tài)性質(zhì)不同的實際情況進行制度修訂更新,不斷優(yōu)化制度和管理流程,推進制度的執(zhí)行,將制度管理規(guī)定落到實處。

第二,增強全員安全意識,強化安防思維。要求層層簽訂安全目標責任書,壓實安全生產(chǎn)主體責任,在經(jīng)營一線設置安全管理專員,與保衛(wèi)人員共同形成橫、縱向相結(jié)合管理模式,做到“人人講安全,個個會應急”。

第三,加強日常安全檢查,落實隱患整改。要以預防為主排查隱患,加強對消防設施、電源、燃氣、倉庫、管井、安全通道等重點部位檢查,并與專業(yè)檢測機構(gòu)配合,加大隱患排查整改力度。

第四,強化圖紙審核流程,做好商戶維護。要加強對新業(yè)態(tài)引進、業(yè)態(tài)裝修調(diào)改圖紙的技術(shù)審核,從源頭上排除安全隱患,明確商戶進撤場和施工中全過程安全管理流程,把好進場圖審關(guān)、施工安全關(guān)、竣工驗收關(guān),切實保障商戶經(jīng)營環(huán)境安全,為顧客營造更加舒心、安全的購物環(huán)境。

第五,提升專業(yè)知識學習,建立考核制度。集團各職能管理部門要組織全員安全培訓,以老帶新,發(fā)揮傳幫帶作用,通過保衛(wèi)科和設備科跨部門交叉培訓、相互業(yè)務交流等多種方式,將理論學習與實操演練雙管齊下,并建立考核制度,提升員工安全防范能力。要堅持晨會員工安全培訓,在全員“四會一能”的培訓基礎上擴展消防安全知識面,提高員工安全管理會用心、隱患巡查會用眼、消防實操會用手的綜合能力。

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最后,集團副總裁馮帆作了總結(jié)發(fā)言。她對集團過去一年的安全保衛(wèi)工作給予了肯定,并對后勤安全管理員工表達了感謝,同時提出了三點建議:要提高全員安全意識,加強安全管理工作。在安全事故的教訓中多總結(jié)多反思,確保集團公司正常運行;要理論結(jié)合實際,構(gòu)建嚴密管理體系。將安全意識轉(zhuǎn)換為實際規(guī)章,優(yōu)化管理流程,明確制度要求,不斷完善制度建設;要壓實安全生產(chǎn)主體責任,推進制度落實。以層層簽訂安全目標責任書的形式推動人的主觀能動性,以釘釘子的精神狠抓工作落實。